モールECで売上が伸びない理由 ―売れる店舗と売れない店舗の違い

「楽天やAmazonに出店しているのに、売上が伸びない…」
その原因は、商品力や広告費の不足ではなく、「自分用（自家需要）」というレッドオーシャンで戦い続けていることにあります。
モール内は今、空前の価格競争と類似品の嵐です。広告費を投じてアクセスを稼いでも、ユーザーは1円でも安い他社へ流れてしまう。このまま「安さ」や「機能」だけで勝負し続けても、利益は削られ、ブランドは疲弊する一方です。
この閉塞感を打破する唯一の鍵、それが「ギフトEC戦略」です。
ターゲットを「買う人」から「贈る人」へシフトさせるだけで、比較検討の基準は「価格」から「体験」へと変わります。さらに、SNSと相性の良い「eギフト」を導入すれば、お客様が自らあなたのブランドを広めてくれる最強の販促装置に変わります。
本セミナーでは、モールECの限界を突破し、高いLTVと新規顧客を同時に獲得する「ギフト特化型運用」の全貌を公開します。競合が気づいていない今こそ、ギフトという新しい売上の柱を構築しましょう。

2026年、EC市場はAI検索の台頭や物流コストの上昇により、これまでの「ただ出店しているだけ」の状態では利益を出すことが困難になっています。
特に楽天・Amazonの両モールを展開する事業者様にとって、最大の課題は「限られたリソースをどこに集中させるか」という全体最適の視点です。
本ウェビナーでは、楽天とAmazonそれぞれの特性を活かし、最小の工数で利益を最大化させるための最新運用メソッドを公開します。
自社ブランド事業において、半年で売上0→1,000万円を突破し、
かつ販管費率を30%→2%まで圧縮した実証済みの戦略をベースに、
2大モールの役割分担から運営の効率化、利益を残すための販促設計までを徹底解説。
「売上は上がっているのに利益が残らない」「忙しすぎて次の施策が打てない」という現状を打破し、
リソース不足を解消しながら利益を最大化させる具体的なロードマップを提示します。

モールECが伸びない原因は、日々の運用改善だけでは解決できないことがあります。
重要なのは、モールの中でどの市場を狙い、どのような価値で選ばれ、どう利益を残すかという全体設計です。
本講演では、売れている店舗が実践している戦略の考え方をもとに、楽天市場やAmazonで勝ち筋を見出すための整理法を解説します。モールECを事業として見直したい方におすすめの内容です。

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Amazon戦略にビッグセールの参加は必須となりつつある近年。
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ECの売上が伸びない理由は、広告でも商品でもありません。実は多くの企業が見落としているのが【社内人材設計】です。「担当者が何でも屋になっている」「分析できる人がいない」「外注に丸投げしている」「意思決定が遅い」この状態では、どんな施策を打っても売上は安定的に伸びません。
本セッションでは、月商100万円〜1,000万円帯の企業が次のステージへ進むために必要な“社内体制の作り方”を具体的に解説します。
役割分担設計、スキル要件の明確化、KPI管理方法、外部パートナーとの正しい付き合い方、育成ロードマップなど、明日から実践できる内容に落とし込みます。