こんな方におすすめ
- 楽天・Amazon両方に出店しているが、リソース不足でどちらかが放置気味、または全体最適ができていない事業者様
- 広告費（RPP・SP広告）の高騰により、利益が残りづらいと感じている方
- 少人数で運営しており、日々のセール対応や入稿作業でリソースが限界に近い方
- 「価格競争」から脱却し、指名買いされる店舗として成長させていきたい方
2026年、EC市場はAI検索の台頭や物流コストの上昇により、これまでの「ただ出店しているだけ」の状態では利益を出すことが困難になっています。
特に楽天・Amazonの両モールを展開する事業者様にとって、最大の課題は「限られたリソースをどこに集中させるか」という全体最適の視点です。
本ウェビナーでは、楽天とAmazonそれぞれの特性を活かし、最小の工数で利益を最大化させるための最新運用メソッドを公開します。
自社ブランド事業において、半年で売上0→1,000万円を突破し、かつ販管費率を30%→2%まで圧縮した実証済みの戦略をベースに、
2大モールの役割分担から運営の効率化、利益を残すための販促設計までを徹底解説。
「売上は上がっているのに利益が残らない」「忙しすぎて次の施策が打てない」という現状を打破し、
リソース不足を解消しながら利益を最大化させる具体的なロードマップを提示します。
特に楽天・Amazonの両モールを展開する事業者様にとって、最大の課題は「限られたリソースをどこに集中させるか」という全体最適の視点です。
本ウェビナーでは、楽天とAmazonそれぞれの特性を活かし、最小の工数で利益を最大化させるための最新運用メソッドを公開します。
自社ブランド事業において、半年で売上0→1,000万円を突破し、かつ販管費率を30%→2%まで圧縮した実証済みの戦略をベースに、
2大モールの役割分担から運営の効率化、利益を残すための販促設計までを徹底解説。
「売上は上がっているのに利益が残らない」「忙しすぎて次の施策が打てない」という現状を打破し、
リソース不足を解消しながら利益を最大化させる具体的なロードマップを提示します。
